Zavedení změny
Průvodce pro pověřeného člověka.
Konzultant pomáhá rozdělit opatření na kroky, řešit překážky a udržet přehled o odpovědnostech, termínech a postupu.
Implementace
Aby změna nezůstala jen v reportu.
Pomůžeme převést zjištění do konkrétních opatření, která odpovídají prioritám i možnostem firmy. O opatřeních rozhoduje vedení.
Proces
- Report
- Rozhodnutí vedení
- Akční plán
- Realizace
- Ověření
Jak implementace probíhá
Od rozhodnutí k reálné změně.
Začneme tam, kde jste. Pokud už víte, co potřebujete změnit, nemusíme začínat diagnostikou. Navážeme rovnou konkrétním řešením.
- 01
Začneme tam, kde jste
S vedením upřesníme problém, jeho dopad a dostupné podklady. Vedení pak vybere opatření podle cíle a možností firmy.
- 02
Sestavíme akční plán
V našem systému WorkWell Compass nastavíme kroky, odpovědnosti, termíny a způsob ověření.
- 03
Podpoříme realizaci
Konzultant pomáhá odpovědným lidem řešit překážky a převést rozhodnutí do každodenní práce. Společný přehled ukazuje stav opatření.
- 04
Ověříme posun
Po dohodnutém období provedeme druhé kolo diagnostiky. Screening doplníme cílenými otázkami a rozhovory a porovnáme výchozí a nový stav.
Společný prostor pro řízení změny
Celá změna pod kontrolou.
Náš systém WorkWell Compass dává vedení a konzultantovi společný přehled od schválení opatření až po ověření výsledku.
Opatření
Co se má změnit.
Odpovědnost
Kdo zajistí další krok.
Termín
Do kdy má proběhnout.
Stav
Jak realizace pokračuje.
Způsob ověření
Jak posoudíme další vývoj.
Příklady, ne univerzální recept
Co může dobře řízená změna přinést.
Vhodná opatření vybírá vedení podle ověřených zjištění, podkladů a možností firmy. WorkWell je pomáhá převést do plánu a sledovat postup.
- Jasnější odpovědnosti. Srozumitelné role, pravomoci a priority usnadňují rozhodování.
- Plynulejší spolupráci. Lepší předávání práce, komunikace a zpětná vazba omezují zbytečné tření.
- Zvládnutelnější nároky. Sladění kapacit s objemem práce vytváří podmínky pro soustředění a stabilní výkon v čase.
90denní implementační program
Od schváleného opatření k ověření vývoje.
Během sedmi pracovních návštěv konzultant pomáhá pověřené osobě zavést opatření z akčního plánu do každodenní práce.
90 DNÍ · 7 PRACOVNÍCH NÁVŠTĚV · KAŽDÝCH 14 DNÍ · DRUHÉ KOLO DIAGNOSTIKY
Ověření výsledku
Co se skutečně posunulo.
Po 90 dnech zopakujeme screening, doplníme cílené otázky a rozhovory a porovnáme výchozí stav s novým.
Orientační cena
90denní implementační program od 134 500 Kč bez DPH
V ceně implementace
- Sedm pracovních návštěv
- Podpora při zavádění opatření
- Práce s akčním plánem
- Druhé kolo diagnostiky
Konečná cena se odvíjí od rozsahu a složitosti přijatých opatření a velikosti zapojené části organizace.
Po úvodním rozhovoru obdržíte návrh programu, harmonogram a přesnou cenovou nabídku.
Pojďme zjistit, kde má smysl začít.
Popíšete situaci. Řekneme vám, zda a kde dává WorkWell smysl.